אוסף טעויות של שכירים שהמעסיקים יהנו לקרוא! העובדים? קצת פחות:)

להניח שמהר = טוב

להיות סופר מהיר בעבודה לא הפך אותי לגאון. משלמים לנו כדי לעשות דברים כמו שצריך, לא רק מהר.

זיהוי שגיאות זה תפקיד המנהל

אם המנהל צריך למצוא את השגיאות שלי, הוא עושה את העבודה שלי. אני צריך להיות אחראי על האיכות שלי ולאפשר להנהלה לסמוך עלי.

לחכות למשוב

זה תפקידי לחפש משוב הוא משפיע על הקרירה שלי. שתיקה אין פירושה שהסתדרתי מצוין ואם למנהל שלי יהיה משהו להגיד, לא בטוח שהוא יגיע אליי.

לשנות תוכניות בלי להודיע

לא כולם קוראי מחשבות. אם אני רוצה שאנשים יבינו אותי, אני צריך לתקשר את המחשבות שלי בצורה ברורה.

עבודה טובה מכריחה קידום

עבודה טובה היא רק צעד אחד בדרך ולא בהכרח מגלה על אפשרות לקבלת אחריות נוספת.

ציפיות שכר מבוססות על רצונות אישיים

החברה לא משלמת עבור השאיפות ורמת החיים שלי. יש לה מבנה עלויות ואני צריך לבדוק אם השכר מתאים לתפקיד. אם לא, זאת אחריות שלי לקבל תפקיד שמתאים לציפיות השכר.

להאשים את ההנהלה

קל לשחק את הקורבן. צריך לטרוח להבין את הצד שלהם במשחק ואת האתגרים שהם מתמודדים איתם.

להתמקד במשימה ולא בתוצאה

צריך להתמקד גם בתוצאה, לא רק בעשייה. למה קיבלתי את המשימה ומה המטרה שלה.

להתנגד להדרכה

מקובל לזהות הדרכה והנחיות לאפשרויות חדשות כחונקות את החשיבה העצמאית. במקום להבין שהדרכה מבעלי ניסיון יכולה בהחלט לקדם.

להסתמך על אחרים

עמיתים לעבודה הם לא תחליף לאחריות וליוזמה שאני צריך לקחת.

לחשוש משינויים

חשוב להמשיך ללמוד ולהתפתח, גם אם זה מפחיד. להשאר באותו תפקיד הרבה זמן לא מעיד על הצלחה.

לא לבקש עזרה

לדעת מתי לבקש עזרה זה סימן לעוצמה ולא לחולשה, ומחזק את היחסים עם עמיתים שמעריכים את הפתיחות לשיתוף פעולה.

לא לקחת סיכונים

הפחד מכישלון עוצר מלנסות דברים חדשים. השגת תוצאות משמעותיות יכולה לקרות רק כשמוכנים לקחת סיכונים, ללמוד מכישלונות ולהשתפר מהם.

לקחת דברים אישית

להפריד בין ביקורת על העבודה לבין ביקורת אישית. בעבודה מטבע הדברים יש גם ביקורות או החלטות שלא תמיד לטובתי. לקחת אישית יכול לגרום לחוסר מוטיבציה.

לנהל זמן בצורה לא חכמה

ניהול זמן חכם כרוך בסדרי עדיפויות נכונים והקצאת זמן נכונה לכל משימה. לא להשקיע זמן במשימות קטנות שאינן בעלות ערך מוסף רב, במקום להתמקד במשימות שיכולות להביא השפעה גדולה יותר.

לא לתת קרדיט לאחרים

כשאני לוקח את הקרדיט על עבודה של אחרים או לא מכיר בתרומתם בפרט כלפי ההנהלה, אני עלול לפגוע במוטיבציה וביחסי העבודה שלי עם הקולגות. הכרה בעבודת הצוות יכולה לבנות אמון ולחזק את הסביבה המקצועית שלי.

לעבוד בצורה פאסיבית

לחכות תמיד להוראות ולבצע רק מה שנדרש במפורש, עלול להחמיץ הזדמנויות ליזום ולהוביל. חשוב לקחת אחריות על הקריירה שלי ולפעול בצורה אקטיבית כדי לקדם את החברה את עצמי ואת הצוות.